同一类采购产品供方是选择多一些好还是少一些好？

北航-沈正国

    讨论一个问题：在供方的选择过程中，同一类采购产品的供方是选择的多一些好，还是少一些好？

达能george

    我们一般是选择3家供应商，把鸡蛋放在三个篮子里应该会安全一些吧

国英卓越-北京

    这个也可以吗？

北航-沈正国

    GB/T19580说是要控制供方总数量，可能是对供应链的总体业绩有帮助吧

达能george

    控制的含义我觉得应该是数量适合的供应商,而不是缩减的意思吧?不知我的理解是否准确

汪文娟

    有些物资采购价值不大,且质量比较稳定,就没必要选择多家供应商,要考虑一个贸易额问题,否则供应商不可能和需方有效合作的

北航-沈正国

    我想标准的意思是要控制，实际工作中，可能是选一家，还是选三家，是个头痛的事情

汪文娟

    一家也可以控制的

国英卓越-北京

    如果通过相应的措施，找到并确定相应的合格供方，是否可以简化一下

北航-沈正国

    是否应考虑供方的协作能力而定

汪文娟

    是的,主要是看供方的协同能力如何,而不是数量,否则无法形成供应链

达能george

     实际操作中选一家风险是很大的,如果供应商出现了产品质量问题和其他问题,你不是死定了,哪个大公司敢这样操作?

东莞-双双

    物料的质量稳定性,采购金额的大小,周期的长短,协作厂商的能力......都需要考虑吧

汪文娟

    要看所供物资在市场上是否充分竞争

达能george

    通过选2-3家至少可以避免这个问题啊,把采购的产品分给2-3家供应

国英卓越-北京

    沈老师，合格供方如何控制和确保其实施的有效性呢？

北航-沈正国

    如何控制，这个问题太大

国英卓越-北京

    那就简单的说一下，谢谢

北航-沈正国

    是否形成供方管理策略；
    与供方的利益共同点是否得到双方认可，协作过程是否已充分利用供方的资源和优势（如技术、信息交流）；
    采购流程是否与供方业务流程相链接；
    供方群体是否得到持续地开发、沟通、评价、选择，合格供方名单能否保证实现公司的订单/生产/财务等经营管理目标；
    供方的选择是否已考虑：
——合作的历史；
——经营理念的协同，对供应链的价值和职责有共同的认识；
——价格、交期、质量、不合格品处置、售后保障、财务结算等要求的满足程度；
——供方与其它竞争对手的比较；
——供方特有的资源和优势（包括地域、行业影响、服务、品牌、技术、检测能力、资金周转等），以及这些资源和优势对公司业绩的影响；
——供方的改进能力和发展趋势；
——供方的管理体系，及供方对交货风险的控制能力；
——供方对公司业务的重视程度；
——供方持续的供货/服务业绩；
——公司客户的认可或指定或已考虑其它相关方（如政府、股东等）的意见；
    这是我正在写的文件（企业自我评价指南），写到这里的时候，觉得这是个实际问题，多选些好，还是把精力放到其中一两家好