2） 营销管理： a) 销售额、利润率、历史业绩比较和同行排序、经营目标实现情况等（目标考核结论）；
b) 顾客满意度、忠诚度、美誉度的评价，以及对顾客意见的收集能力、处理率和结果汇总（顾客满意调查）；
c) 顾客要求、产品要求的确认能力和满足能力；
d) 市场扩展、产品分布、销售渠道拓展、业务骨干培养；
e) 营销方案的策划和落实情况，方案的效果分析；
f) 营销行为管理模式的改进；
g) 过失分析、顾客流失、除质量问题外的业务损失；
h) 品牌价值、产品竞争优势等无形资产变化；
i) 广告效益和危机公关能力分析；
j) 订单管理水平等；
3） 生产管理： a) 生产计划的策划和变更能力分析；
b) 交期完成率统计结果；
c) 生产流程改进；
d) 安全生产；
e) 重大停工、返工、报废等异常事件分析；
f) 车间、班组协调、沟通和解决问题的能力；
g) 质量控制能力和质量损失分析；
h) 关键过程和特殊过程的控制结果；
i) 主要增值过程的识别和过程增值能力的提升；
j) 现场管理的视觉感受；
k) 现有设备、厂房等基础设施对生产的制约；
l) 设备的完好率和维护成本；
m) 人均产量、毛利和单位产品劳务费用支出（财务考核结果）等；
4） 采购 a) 采购订单、采购要求、产品要求的规范性；
b) 采购产品按时到货时间及对交期的业务损失；
c) 采购产品质量稳定情况汇总，退货事件、质量损失、风险控制；
d) 采购产品验收能力和验收工作的差错；
e) 采购产品行情动态收集和供应商日常信息交流（技术、价格等）；
f) 库存量波动和采购产品资金占用比例分析；
g) （库存损失）；
h) 供应商管理程序改进（内审结论）；
i) 供应商评价、控制能力和双方协作水平；
j) 采购产品的价格控制手段等；
5） 质量技术 a) 质量管理体系的建立、影响和改进（管理评审结论）；
b) 质量方针/目标的实现程度和进度；
c) 产供销一线的技术支持和服务评价（岗位互评结果）；
d) 合格率；
e) 技术因素导致的生产事故、业务损失；
f) 产品制造成本、质量成本分析；
g) 顾客对产品质量的认知结果，以及产品的社会效益；
h) 研发业绩及新产品被接受情况；
i) 技术力量的整合、协作和课题攻关业绩；
j) 产品标准、工艺流程、验收标准、作业指导书等技术文件改进；
k) 质量技术人才的培养和日常的技术类培训总结；
l) 内审结论和工艺纪律检查情况汇总；
m) 公司经营活动对环境的影响和控制能力；
n) 节能减排的改进；
o) 与供方和顾客的质量技术交流和合作成果等；
6） 财务 a) 财务管理体系的建立和完善（管理评审结论）；
b) 资金募集方式和募集成本；
c) 财务风险控制和资金利用率；
d) 财务预决算完成情况；
e) 投资的业绩；
f) 会计/税务完成情况及税法和优惠政策的收集、利用程度；
g) 公司运营成本分析和控制能力；
h) 财务分析和统计对管理决策/项目策划的帮助；
i) 公司经营的财务成本策划（营销成本、生产成本、质量成本等）和控制；
j) 财务管理成本支出；
k) 财务管理的数据准确性、工作纪律遵守情况评价；
l) 其它部门对财务支持和服务的评价（岗位互评结果）等；
